许多组织企业年（nián）会的人都有一个问题，就是在一（yī）个（gè）看似简单的年会上，要顺利举行（háng），但总会有一（yī）个或（huò）那样的麻烦，使年会的组织变得困难。

1.目（mù）前尚不清楚如何设立年（nián）会会议（yì）活动以及如（rú）何（hé）安排人员。

当公司举行自己的年会时，这种困境是最常见（jiàn）的（de）。对于（yú）企业规划（huá）部（bù）门来说，仅仅（jǐn）决定年会（huì）是否是（shì）感恩员工（gōng）的（de）主题、温暖的家的主题和年会（huì）的另一个主题是不（bú）够的。因为有了框架（jià）思想后进行相关分工和安排是（shì）最重要的（de），分工后（hòu）不同部门和人员才更容易完善年会的程序设（shè）置。在这（zhè）里，上海企（qǐ）业（yè）年会计划（huá）公（gōng）司建议企业将年会活动划（huá）分为几个基本部门，包括计划（huá）部门、项（xiàng）目部门、执行部门、建（jiàn）筑部门、内（nèi）容（róng）部门和接待部门。从各部（bù）门抽调（diào）人（rén）员处理相关事宜。

2.关于年会活动策划的精妙之处的（de）问题

经过一系列讨论（lùn）和决定（dìng）后，年会活动策划的许多特设小（xiǎo）组成员被编成了一本规划书。但是，计划（huá）书（shū）的内容和环（huán）节以及（jí）书籍的定制设计都不知道装订和排版。对（duì）此，专业（yè）的企（qǐ）业（yè）策划公司表示，规划书（shū）的开发并不代表更多的花（huā）哨，但内容和环节的安排是最重要的。为了保证（zhèng）规划书（shū）具有足够（gòu）的吸引（yǐn）力（lì），并将其提升到一个（gè）较高的水平，设计计划书（shū）首（shǒu）先要（yào）确保内容和节目（mù）链接（jiē）的（de）合理安（ān）排，版面和色彩的匹配要干净、简单、清新，这（zhè）样才能使（shǐ）规划书更具吸引力。

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