【项目背（bèi）景】

金融街控股股份有限公（gōng）司是一家（jiā）以房地（dì）产开发（fā）为主（zhǔ）的上（shàng）市公司。在十（shí）余（yú）年的（de）发展中，金（jīn）融街控（kòng）股（gǔ）股份有限公司经历了由单（dān）纯土地（dì）开发转（zhuǎn）型为房（fáng）地产开发并持有优质物业，由区域开（kāi）发商（shāng）转变（biàn）为全国性的开发商过（guò）程（chéng）。目前，金融街控股股份（fèn）有限（xiàn）公司有11家控股（gǔ）子公司，分别在重庆、天津、南昌（chāng）、惠州成立子公司（sī）并有（yǒu）投资项目（mù）。自（zì）有物业包括写字楼、星级酒店、高档（dàng）购物中心（xīn）、公寓、餐饮、娱乐等多业态的优质物业。

【面临挑战】

通过调研和分析，天博网页版和邦行品（pǐn）牌策（cè）划发现，鉴（jiàn）于金（jīn）融街控股的业务不断延伸（shēn），并（bìng）发（fā）展（zhǎn）成为全国（guó）性的、以商务地产为主导的优质房地产（chǎn）企业，金融街控股需要建立完善的系统的品牌形象。主要表现在：

1.VI系统——金融（róng）街控股的原（yuán）VI形象较零（líng）散（sàn），不成系（xì）统，公司品牌与项目品牌的视觉呈现（xiàn）欠缺规范，故需要发展一套（tào）完备的VI系（xì）统。

2.品牌文（wén）化体系——金融街控（kòng）股的原品牌定位、品牌发展战略（luè）等不（bú）清晰明确（què），需要对（duì）其进行更加清晰的定位规范（fàn），并在现有企业战略基础上（shàng）确定品牌（pái）战略目标、品牌（pái）总体战略，以（yǐ）及（jí）规范未来品牌架构发展模式。

3.企业文化体系——建立金融街控股自身的更具特色的企业文化（huà）体系（xì）。

4.品牌推广管理——提供（gòng）品牌后期推（tuī）广工作的相关建议（yì）。

【解决方案】

根据和金融（róng）街控股的多（duō）次沟通，天博网页版和邦行（háng）品牌策划（huá）从如（rú）下几大（dà）方面（miàn）进行品牌（pái）的（de）建设工作（zuò）：

1.建立系统的企业（yè）识别VI系统；

2.建立品牌文化体系，包括（kuò）：品牌定位（wèi）、品（pǐn）牌发展战略（luè）、品牌理念、品牌写真等；

3.建立企业（yè）文（wén）化体（tǐ）系，包括：企业（yè）使命、愿景、核心价值观（guān）、金融（róng）街精神等（děng）；

4.品（pǐn）牌（pái）推（tuī）广管理工作（zuò）方式的建议，包（bāo）括（kuò）：品（pǐn）牌推（tuī）广相关机构确定、品牌推广相关岗（gǎng）位（wèi）职责、品牌推广（guǎng）相关工作流程等。

【实（shí）际效果】

使金融街控股的品牌在视觉与行为上得到统一，清晰的品牌（pái）定（dìng）位（wèi）与品牌文化更契合（hé）当下企业战（zhàn）略。同时，使品牌价值在受众认知（zhī）层（céng）面得到大（dà）幅度提升，有助（zhù）于品牌进一步推广。

 

天博网页版和邦行品牌策划（huá）给（gěi）“金融街控股”提供的（de）其他服务

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  金融街控股导示系统设计

  天博网页版和邦行环（huán）境导（dǎo）视部门为金融街控股提（tí）供了导示系统设计服务
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  金（jīn）融街控股标志VI设计

  天博网页版和邦行标志VI部（bù）门为金（jīn）融街控股提供了标志VI设计服务
• 

  金（jīn）融街（jiē）控股集团 导示制作（zuò）

  天博网页版和邦行品牌制（zhì）作部门为（wéi）金融（róng）街控股集（jí）团（tuán）提供导示制（zhì）作服务